Las industrias no se descubren; se declaran. Esta afirmación desafía la creencia convencional de que las
industrias surgen naturalmente de la demanda del consumidor o del progreso tecnológico. En realidad, las
industrias se construyen mediante la alineación deliberada de infraestructura, narrativa y legitimidad.
El auge del nearshoring en México lo demuestra: las zonas industriales no fueron “encontradas”, fueron
diseñadas, narradas y pobladas.
El acto de declarar es poderoso porque redefine la creación de industrias como algo intencional. Cuando
gobiernos, inversionistas y comunidades deciden anclar recursos en un territorio, no solo responden a la
demanda: están moldeando las condiciones para que existan nuevas industrias. Por eso las zonas de
nearshoring se convirtieron en ecosistemas: fueron declaradas hacia la permanencia.
Para 2026 y más allá, el Proyecto iMeil 2030+ insiste en que un colectivo de pensadores debe adoptar esta
perspectiva. La creación de industrias no es reactiva; es proactiva. No se trata de esperar a que los
mercados señalen demanda, sino de anticipar los cambios globales y declarar industrias antes de que
existan.
La Premisa
La estrategia tradicional suele reducir la creación de industrias al lanzamiento de productos o servicios.
Esta visión limitada ignora una verdad mayor: las industrias son ecosistemas, no artículos. Un teléfono
inteligente es un producto; la industria de las comunicaciones móviles es un ecosistema de redes,
regulaciones, talento y narrativas.
Crear una industria exige pensar más allá de la transacción inmediata. Se trata de alinear múltiples
actores—fabricantes, reguladores, educadores y consumidores—en un sistema coherente. Esa alineación
transforma innovaciones aisladas en industrias con permanencia. Sin ella, los productos permanecen como
novedades, incapaces de escalar hacia la legitimidad colectiva.
El Proyecto iMeil 2030+ posiciona la creación de industrias como un ejercicio de previsión. Un colectivo
de pensadores debe proponer visiones que otros puedan habitar, no prescribir tareas. El rol del liderazgo
intelectual es articular posibilidades, enmarcar condiciones e invitar a la participación. En este sentido,
la creación de industrias es menos gestión y más imaginación disciplinada por la factibilidad.
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El Marco (Creación Territorial de Industrias)
Las industrias requieren anclajes territoriales. La infraestructura es el primer pilar: parques industriales,
redes energéticas, sistemas de agua y corredores digitales deben diseñarse para la permanencia. Sin estos
anclajes, las industrias no pueden escalar más allá de prototipos. El nearshoring en México demuestra cómo
la infraestructura transforma terrenos vacíos en ecosistemas viables.
Los corredores logísticos son el segundo pilar. Puertos, carreteras, ferrocarriles y aeropuertos son las
arterias de la industria. Conectan territorios a las cadenas de suministro globales, asegurando que la
producción no esté aislada sino integrada. Sin logística, las industrias permanecen frágiles, incapaces de
competir en mercados internacionales.
El talento y las cadenas educativas forman el tercer pilar. Universidades y escuelas técnicas deben alinearse
con las demandas futuras, preparando trabajadores para industrias que aún no existen. La regulación y los
incentivos institucionalizan la confianza, señalando a los fabricantes que la permanencia está garantizada.
Finalmente, la narrativa y la marca posicionan al territorio como un centro, legitimando su papel en la
economía global. Juntos, estos pilares forman el marco de la creación territorial de industrias.
Dinámicas de Desarrollo
Las industrias evolucionan en fases. La primera es la declaración: se identifican zonas, se construye
infraestructura y se lanza la narrativa. Es el momento en que un territorio señala su intención de albergar
industrias.
La segunda fase es la atracción: llegan los inquilinos ancla, aportando legitimidad y atrayendo proveedores,
servicios y PYMEs. Esta fase es crítica porque transforma la infraestructura en ecosistemas. Sin inquilinos
ancla, las zonas permanecen como promesas vacías.
La tercera fase es el desarrollo del ecosistema: las cadenas de suministro maduran, las cadenas educativas
se expanden y la regulación se estabiliza. Las industrias pasan de inicios frágiles a permanencia
institucionalizada. La fase final es la marca y la integración global: los territorios se posicionan como
centros, compitiendo no solo por inversión sino por reconocimiento. El marketing estratégico juega aquí un
papel central—no en vender productos, sino en legitimar territorios como anfitriones de múltiples industrias
simultáneamente.
Propuestas (Corto, Mediano y Largo Plazo)
El Proyecto iMeil 2030+ propone industrias que podrían declararse en el futuro cercano. En el corto plazo, la
seguridad hídrica doméstica es crítica. Filtros de agua con vida útil de cinco años podrían convertirse en
infraestructura básica en regiones donde el agua potable es insegura. No es un sueño lejano; es una industria
factible que espera legitimidad.
En el mediano plazo, la independencia energética doméstica ofrece un potencial transformador. Redes solares
modulares, diseñadas para instalación tipo “plug‑and‑play”, podrían hacer de la independencia energética algo
tan simple como conectar un electrodoméstico. Cuando la paridad de costos y la certificación se alineen, esta
industria pasará de propuesta a inevitabilidad.
En el largo plazo, la movilidad gravitacional representa una frontera audaz. Conceptos como la eByke de iMeil,
que combina asistencia gravitacional con motores eléctricos, podrían evolucionar hacia una nueva industria de
transporte. Cuando los materiales ligeros, la densidad de baterías y la regulación urbana converjan, la
movilidad gravitacional pasará de prototipo a industria declarada.
Estas propuestas no son futurismo vacío; siguen la misma lógica que ya vimos en industrias pasadas:
Energías renovables: la demanda por energía limpia existía desde hace décadas,
pero solo cuando la infraestructura (paneles solares, redes inteligentes, baterías)
maduró, la industria cristalizó.
Streaming digital: las audiencias siempre quisieron acceso inmediato a películas
y música, pero solo cuando la banda ancha y los servidores en la nube escalaron, el
streaming se convirtió en industria global.
Cada caso demuestra el mismo patrón: la demanda es universal, pero las industrias cristalizan únicamente cuando
la infraestructura avanza. Las propuestas de iMeil 2030+ son simplemente el siguiente capítulo de esta secuencia
comprobada.
El Rol del Marketing Estratégico
El marketing suele malinterpretarse como promoción. En el contexto de la creación de industrias, el marketing es
legitimidad. Es la disciplina de la previsión: posicionar territorios, alinear narrativas y señalar permanencia.
Sin marketing, las industrias permanecen como propuestas; con él, se convierten en inevitables.
El marketing estratégico construye resonancia. Enmarca las industrias como futuros colectivos, no como productos
aislados. Educa audiencias, alinea actores y legitima ecosistemas. En este sentido, el marketing no trata de
campañas: trata de declarar industrias hacia la existencia.
El Proyecto iMeil 2030+ insiste en que un colectivo de pensadores debe adoptar este rol ampliado. No son
administradores de tareas, sino arquitectos de legitimidad. Su responsabilidad es transformar propuestas en
industrias, enmarcándolas como narrativas que otros puedan habitar. El marketing se convierte en el puente entre
la previsión y la permanencia.
Las Industrias Toman Tiempo en Cristalizar
Las industrias no son resultados instantáneos; son procesos largos de alineación. La demanda puede existir hoy,
pero sin infraestructura, educación y claridad regulatoria, puede tomar una década o más antes de que una
industria alcance permanencia. Las zonas de nearshoring son prueba de ello: fueron declaradas hace años y apenas
ahora maduran como ecosistemas.
La cristalización requiere horizontes temporales. En México, actualmente existen proyectos de varios años —algunos
de hasta diez— diseñados para adaptar al país al futuro de la inteligencia artificial. Estas iniciativas no se
tratan solo de algoritmos o centros de datos; dependen de industrias paralelas en energía (para alimentar la
computación) y educación (para formar talento). Sin estos pilares de apoyo, la IA permanece como propuesta más
que como industria declarada.
Por eso la previsión importa. Un colectivo de pensadores debe anticipar no solo la demanda inmediata, sino las
condiciones de largo plazo. Declarar una industria es el primer paso; cristalizarla requiere inversión sostenida,
paciencia y alineación entre sectores. El Proyecto iMeil 2030+ insiste en que la creación de industrias debe
entenderse como una disciplina temporal: se declaran hoy, pero cristalizan a lo largo de años de construcción
deliberada.
Las industrias no se descubren; se diseñan. Y el diseño, cuando está disciplinado por la previsión y sostenido
en el tiempo, es liderazgo.
How do you create and develop an industry?
Industries are not discovered; they are declared. This statement challenges the conventional belief that
industries emerge naturally from consumer demand or technological progress. In reality, industries are
constructed through deliberate alignment of infrastructure, narrative, and legitimacy. México’s nearshoring
boom illustrates this: industrial zones were not “found,” they were designed, branded, and populated.
The act of declaration is powerful because it reframes industry creation as intentional. When governments,
investors, and communities decide to anchor resources in a territory, they are not simply responding to demand
—they are shaping the conditions for new industries to exist. This is why nearshoring zones became ecosystems:
they were declared into permanence.
For 2026 and beyond, the iMeil 2030+ Project insists that a collective of thinkers must embrace this perspective.
Industry creation is not reactive; it is proactive. It is not about waiting for markets to signal demand, but
about anticipating global shifts and declaring industries before they exist.
The Premise
Traditional strategy often reduces industry creation to the launch of products or services. This narrow view
misses the larger truth: industries are ecosystems, not items. A smartphone is a product; the mobile
communications industry is an ecosystem of networks, regulations, talent, and narratives.
To create an industry, one must think beyond the immediate transaction. It is about aligning multiple actors
—manufacturers, regulators, educators, and consumers—into a coherent system. This alignment transforms isolated
innovations into industries with permanence. Without it, products remain novelties, unable to scale into
collective legitimacy.
The iMeil 2030+ Project positions industry creation as foresight. A collective of thinkers must propose visions
that others can inhabit, not prescribe tasks. The role of thought leadership is to articulate possibilities,
frame conditions, and invite participation. In this sense, industry creation is less about management and more
about imagination disciplined by feasibility.
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The Framework (Territorial Industry Creation)
Industries require territorial anchors. Infrastructure is the first pillar: industrial parks, energy grids, water
systems, and digital corridors must be engineered for permanence. Without these anchors, industries cannot scale
beyond prototypes. México’s nearshoring zones demonstrate how infrastructure transforms empty land into viable
ecosystems.
Logistics corridors are the second pillar. Ports, highways, rail, and airports are the arteries of industry. They
connect territories to global supply chains, ensuring that production is not isolated but integrated. Without
logistics, industries remain fragile, unable to compete in global markets.
Talent and education pipelines form the third pillar. Universities and technical schools must align with future
demands, preparing workers for industries that do not yet exist. Regulation and incentives institutionalize trust,
signaling to manufacturers that permanence is guaranteed. Finally, narrative and branding position the territory
as a hub, legitimizing its role in the global economy. Together, these pillars form the framework of territorial
industry creation.
Development Dynamics
Industries evolve in phases. The first phase is declaration: zones are identified, infrastructure is built, and
the narrative is launched. This is the moment when a territory signals its intent to host industries.
The second phase is attraction: anchor tenants arrive, bringing legitimacy and drawing suppliers, services, and
SMEs. This phase is critical because it transforms infrastructure into ecosystems. Without anchor tenants, zones
remain empty promises.
The third phase is ecosystem development: supply chains mature, education pipelines expand, and regulation
stabilizes. Industries move from fragile beginnings to institutionalized permanence. The final phase is branding
and global integration: territories position themselves as hubs, competing not just for investment but for
recognition. Strategic marketing plays a central role here—not in selling products, but in legitimizing territories
as hosts for multiple industries simultaneously.
Proposals (Short, Middle, Long Term)
The iMeil 2030+ Project proposes industries that could be declared in the near future. In the short term, domestic
water security is critical. Household filters with five‑year lifespans could become default infrastructure in
regions where tap water is unsafe. This is not a distant dream; it is a feasible industry awaiting legitimacy.
In the middle term, household energy independence offers transformative potential. Modular solar grids, designed
for drag‑and‑drop installation, could make energy independence as simple as plugging in an appliance. When cost
parity and certification align, this industry will move from proposal to inevitability.
In the long term, gravitational mobility represents a bold frontier. Concepts like the iMeil eByke, combining
gravitational assist with electric motors, could evolve into a new transport industry. When lightweight materials,
battery density, and urban regulation converge, gravitational mobility will shift from prototype to declared
industry.
These proposals are not speculative fantasies; they follow the same logic seen in past industries:
Renewable energy: demand for clean power existed for decades,
but only when infrastructure (solar panels, smart grids, batteries)
matured did the industry crystallize.
Streaming digital media: audiences always wanted instant access
to films and music, but only when broadband and cloud servers scaled
did streaming become a global industry.
Each case shows the same pattern: demand is universal, but industries crystallize only when infrastructure advances.
The proposals of iMeil 2030+ are simply the next chapter in this proven sequence.
The Role of Strategic Marketing
Marketing is often misunderstood as promotion. In the context of industry creation, marketing is legitimacy. It is
the discipline of foresight, positioning territories, aligning narratives, and signaling permanence. Without
marketing, industries remain proposals; with it, they become inevitabilities.
Strategic marketing architects resonance. It frames industries as collective futures, not isolated products. It
educates audiences, aligns stakeholders, and legitimizes ecosystems. In this sense, marketing is not about
campaigns —it is about declaring industries into existence.
The iMeil 2030+ Project insists that a collective of thinkers must embrace this expanded role. They are not managers
of tasks, but architects of legitimacy. Their responsibility is to transform proposals into industries by framing
them as narratives others can inhabit. Marketing becomes the bridge between foresight and permanence.
Industries Take Time to Crystallize
Industries are not instant outcomes; they are long processes of alignment. Demand may exist today, but without
infrastructure, education, and regulatory clarity, it can take a decade or more before an industry achieves
permanence. Nearshoring zones themselves are proof: they were declared years ago, and only now are they maturing
into ecosystems.
Crystallization requires time horizons. In México, there are currently multi‑year projects —some spanning ten
years —designed to adapt the country for the AI future. These initiatives are not only about algorithms or data
centers; they depend on parallel industries in energy (to power computation) and education (to train talent).
Without these supporting pillars, AI remains a proposal rather than a declared industry.
This is why foresight matters. A collective of thinkers must anticipate not just the immediate demand but the
long‑term conditions. Declaring an industry is the first step; crystallizing it requires sustained investment,
patience, and alignment across sectors. The 2030+ Project insists that industry creation must be understood as
a temporal discipline: industries are declared today, but they crystallize over years of deliberate construction.
Industries are not discovered; they are designed. And design, when disciplined by foresight and sustained over
time, is leadership.
